吴德宽校友与夫人在南京（2006年）      

 

开山凿石找市场的吴德宽:

——湖北省鄂西北地质矿产调查所发展纪实

　　湖北省鄂西北地质矿产调查所是一支从事地学研究、矿产勘探、工程测绘的专业队伍。随着我国社会主义市场经济体制的建立，他们也经历了“断奶”的阵痛，但该所党委一班人凭借超人的智慧和胆识，解放思想、深化改革，克服市场疲软因素的影响，以搞活经济和开拓市场为重点，先后开辟了岩土工程、地基处理、地质灾害治理系统工程和工程机械加工项目，开辟了一条适合地勘单位自身发展的经营之路。该所被中共湖北省委、省人民政府授予省级“文明单位”称号。
　
　　经历“断奶”的阵痛　

　　鄂西北地质矿产调查所的前身是湖北省第五地质大队，建所几十年，五大队转战南北，踏遍了秦巴大地的山山水水。闻名全国的湖北竹山银金矿的勘探，就是他们的杰作之一。上世纪九十年代初，他们辗转到鄂西北最大的城市———湖北省襄樊市安营扎寨。时逢我国建立社会主义市场经济体制，五大队也由此更改为现名。

　　2000年初，鄂西北地矿所由事业型单位向事业生产型企业转轨进入实质阶段。从上级传来这样一个消息：国家每年只为该所提供30人的事业经费拨款，从事地学研究和地质勘探。这就意味着全所1360名职工，除600名离退休职工的工资仍由国家承担外，其余700多名职工的“铁饭碗”都没有了。而且600名离退休职工每年20多万元的福利待遇也要单位自己解决。吃惯了“皇粮”的地质人，一夜之间断了“奶”，职工议论纷纷，情绪很大。所领导一班人一方面为困难职工“送温暖”，为离退休职工报销医药费，为全体职工增加劳保福利，以稳定职工的思想情绪；另一方面，紧急调动技术人员，积极筹措资金，办实体，上项目，购设备，搞开发，闯市场。他们还及时召开职工大会，反复学习党的十四届三中全会精神和邓小平同志南巡讲话，动员广大职工解放思想、认清形势，积极投身到企业的经济体制改革中去。

　　走出泥泞开新天　　

从计划经济到市场经济，从单一科研到科研开发并举，从抓技术到技术与管理并重，这是一个新的课题，新的目标，新的挑战，鄂西北地矿所在市场经济的大海中学“游泳”，其艰辛不难想象。

　　2000年6月，上级调吴德宽同志到鄂西北地矿所任所长兼党委书记，当时他面对的是职工士气低落、委靡不振，队伍缺乏战斗力，企业经济萧条。但吴德宽没有退缩，毅然挑起了这副重担。

　　上任伊始，吴德宽认真分析所里的现状，进行了大量市场调研，找准了地矿所的发展方向。鄂西北地区是国家南水北调工程的中线，病险水库整治加固的工程量较大，急需专业工程队伍加入；众多国家高速公路和市、县等级公路改线升级项目的建设，道路滑坡、高边坡治理等灾害防治的工程，尤需地质工程技术队伍加入；吴德宽从中国工程院院士、全国著名的水文、工程地质专家、长江中游水患治理的首席科学家刘广润院士那里得知，国家每年要出资40多亿元人民币对湖北省51个工程项目进行地质灾害处理，湖北省鄂西北地矿所在这些项目上有人才技术优势，这就是地矿人要找的市场。

　　找准市场目标后，所长吴德宽及时提出抓住经营龙头，拓展经营思路，由过去仅仅局限于地质找矿、工民建工程勘察和软地基处理，调整到水利基础设施、水患治理、高速公路地基处理项目上来，从山石土中进一步寻找大市场。该所技术力量雄厚，有专业机械加工的技术能力，他们积极承揽机械加工任务；同时，他们还开发工程施工用灌浆管，生产销售抓斗齿、螺纹杆等产品，承揽图纸设计加工任务等。思路一变天地宽。该所先后承接了竹山县竹坪金花水库整治项目、十堰市人事局边坡治理项目和竹山县溢水陈家河水库整治工程项目。

　　严抓严管出效益

　　随着改革的不断深入，一些转型期的矛盾凸现出来，生产经营人员的结构不合理；资质管理与使用混乱；生产设备与工程项目急需的设备不配套；以包代管的现象十分普遍……

　　针对这些问题，所领导通过认真研究，认为其根本原因在管理制度。他们把选好主承包人、签订承包合同作为重点，建立了严格的约束机制，在充分兼顾承包者利益的同时，避免了损害集体、职工利益的现象发生，充分调动干部职工全员参与项目管理和成本控制的积极性，提高了劳动生产效率和经济效益。新的项目管理制度实施后，勘察总公司承接的丹江铝留公司工程项目首战告捷，不仅取得了好的经济效益，工期还提前了11天，工程质量和服务质量受到甲方的好评。

　　在深化企业管理过程中，吴德宽坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，进一步修订完善财务管理制度，加强对全所财务工作的监管，合理调配使用资金，提高了资金的运行速度和质量，确保了生产经营工作的顺利进行。他们还学习邯钢经验，推行成本倒算，进一步加强成本管理。对工勘项目，根据项目合同额和工程的大小、难易程度，确定该项目的毛利润，再按照项目要求、施工工序和工程定额，确定项目的目标成本，然后根据这个目标成本把各项费用分解到每个班组、机台、工序，找出减少生产各个环节成本支出的办法，并严格加以控制。

　　在施工中，他们坚持把安全工作放在首位，按照“安全为了生产，生产必须安全”的要求，认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，开展目标管理。他们还在全所范围内开展“质量是企业生命”的教育活动，建立了严格的质量管理责任制，健全了三级质量管理体系，实行了目标管理。

　　由于实行了“人员社会化、地质成果商品化、管理企业化”的经营模式，全所人员大胆开拓市场、调整业务范围，按照“信誉经营、质量经营、技术经营”的经营决策，加强了设备物资的成本控制管理，推行项目承包经营管理，统一了资金管理，较好的控制了非生产性开支。

经过努力，地矿所在岩土工程勘察、地质灾害处理等方面取得了喜人的业绩，同时，他们又成功勘探了鄂西景阳茨沟长3公里，宽3—5米的铜银金矿化带，其中含银矿化带厚度约2米，平均品位150g/t、最高品位258g/t；含金矿化带厚约1.5米，平均品位达3.5g/t，最高品位达11.1g/t。以查明的矿产地为基础，与地方联合开发矿业，生产银金精矿300吨，黄铁矿粉500吨，处理矿石10000余吨。2001年完成产值3376万元，实现生产增加值900万元。

  据人民网http://www.people.com.cn/GB/paper53/5558/570089.html　　

  作者：鄢德明　柳红文（2002年资料）

  吴德宽：1983年毕业于我校地质8196班